Comments on: Tranzactia Casia http://www.ghenea.ro/2010/03/10/tranzactia-casia/ Wed, 08 Feb 2012 15:51:29 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 By: Dan Zaharia http://www.ghenea.ro/2010/03/10/tranzactia-casia/comment-page-1/#comment-956 Dan Zaharia Thu, 11 Mar 2010 19:05:37 +0000 http://www.ghenea.ro/2010/03/10/tranzactia-casia/#comment-956 Felicitari pentru tranzactie. E mai bine sa vinzi cand afacerea se apropie de punctul de inflexiune al cresterii, si nu dupa ce din cauza conditiilor de piata se intra pe o curba descendenta ce se opreste uneori in insolventa (v. exemplele recente ale altor antreprenori romani care nu au sesizat anumite ferestre de oportunitate). Felicitari pentru tranzactie.
E mai bine sa vinzi cand afacerea se apropie de punctul de inflexiune al cresterii, si nu dupa ce din cauza conditiilor de piata se intra pe o curba descendenta ce se opreste uneori in insolventa (v. exemplele recente ale altor antreprenori romani care nu au sesizat anumite ferestre de oportunitate).

]]> By: Alin http://www.ghenea.ro/2010/03/10/tranzactia-casia/comment-page-1/#comment-955 Alin Thu, 11 Mar 2010 13:19:33 +0000 http://www.ghenea.ro/2010/03/10/tranzactia-casia/#comment-955 Desi nu cunosc valoarea tranzactia (nici nu este prea relevanta), consider ca a fost o decizie inteleapta de ambele parti. Marius, cred ca ar fi extrem de util pentru antreprenori si manageri sa dedici un articol indicatorilor de performanta (KPI) pe care tu ii trasezi si ii urmaresti in afacerile in care astazi esti implicat. Eu unul sunt foarte curios sa inteleg care sunt principiile si instrumentele concrete pe care te bazezi in conducerea unui business. Daca lucrezi cu obiective si proiectii multianuale (3 sau 5 ani)? Pe cate scenarii de business ai lucrat in 2009? Toate cele bune, Alin Desi nu cunosc valoarea tranzactia (nici nu este prea relevanta), consider ca a fost o decizie inteleapta de ambele parti.

Marius, cred ca ar fi extrem de util pentru antreprenori si manageri sa dedici un articol indicatorilor de performanta (KPI) pe care tu ii trasezi si ii urmaresti in afacerile in care astazi esti implicat.
Eu unul sunt foarte curios sa inteleg care sunt principiile si instrumentele concrete pe care te bazezi in conducerea unui business. Daca lucrezi cu obiective si proiectii multianuale (3 sau 5 ani)? Pe cate scenarii de business ai lucrat in 2009?

Toate cele bune,

Alin

]]>