How to become a great boss, de Jeffrey J. Fox

Lasand la o parte titlul pompos si stilul american (suficient) de autoperfectionare tip “how to”, cartea poate fi utila managerilor in general, nu neaparat conducatorilor de companii. Ceea ce este aplicabil la nivelul unei companii este, in mare masura, aplicabil si la nivelul unui departament sau business-unit. Cartea se deschide cu o formula simpla de succes pentru un sef excelent, evident intr-o structura de “zece porunci”: sa nu angajezi decat oameni valorosi, sa pui oamenii potriviti in locurile potrivite, sa le spui oamenilor ce trebuie sa faca dar si “de ce” trebuie sa faca, sa le multumesti atat in public cat si privat pentru activitatea si rezultatele lor, sa ii asculti, sa le monitorizezi progresul, dar sa ii lasi sa isi faca treaba pentru care au fost angajati, si mai ales sa faci tot posibilul pentru a inlatura frustrarile si barierele dintre oameni, cele care afecteaza cel mai tare viata si rezultatele unei organizatii. Nimic spectaculos, si totusi are structura necesara pentru a aseza intr-o buna ordine prioritatile unui manager. In plus, folosind din plin expresivitatea limbajului de business in engleza, ne ajuta sa ramanem cu cateva idei memorabile, din punctul meu de vedere, spre exemplu “hire slow, fire fast” sau “don’t hire a dog and bark yourself”. Parabola aceasta a cainelui mi se pare extraordinara si ea descrie una dintre problemele tipice ale managerilor care angajeaza oameni dar continua sa faca ei activitatea pentru care au angajat pe altcineva (situatie in care inclusiv autorul acestor randuri e “guilty as charged”). Din pacate, cred ca in romana multe dintre aceste idei sau sloganuri ar putea sa sune destul de prost, asa ca recomand cu caldura editia in limba engleza.