In ultimul numar Biz a fost publicat un interesant articol despre succesiunea de management in companii antreprenoriale: cand, cum, cui si daca ar trebui predata stafeta de catre antreprenorii fondatori catre manageri “profesionisti”. Cred ca sunt niste puncte de vedere utile, pe care le puteti citi aici. In ceea ce ma priveste, fara sa generalizez, cred ca exista un moment in cresterea unei companii antreprenoriale cand asemenea subiecte legate de succesiune ar trebui abordate, fara sa pornim neaparat cu o idee preconceputa. Vedem companii in care aceasta trecere a fost una de succes, dar vedem si alte companii, chiar uriase, in care membri fondatori sunt inca managerii companiei (Microsoft, Dell, Google, Facebook, pana de curand cel mai important exemplu fiind chiar Apple). Vedem de asemenea ca uneori chiar in aceste companii, fondatorii au fost inlocuiti, de la un moment de timp, de CEO de profesie, ca apoi sa revina la conducerea executiva a companiei (din nou, exemple ca Google sau din nou Apple sunt semnificative in acest sens).
Articol BIZ despre succesiune antreprenoriala
2011-11-22 13:38:42
|
Comments 1
Mai exista o situatie in care fondatorul ar fi “obligat” sa predea fraiele unui CEO de profesie: cand fondatorul este foarte atasat de creatia sa, de structura si de angajati iar compania se afla intr-o dificultate financiara (sau de orice alta natura care i-ar pune in pericol viitorul). Exista fondatori carora le-ar fi foarte greu sa concedieze angajati, sa desfinteze sectii/divizii neprofitabile, sa curete firma de toate scurgerile de capital. In schimb un outsider ar putea sa indeplineasca aceste subpuncte din fisa postului cu sange rece, fiind interesat doar de redresarea companiei. Desigur, ar mai fi situatia in care implicarea fondatorului intr-un scandal s-ar putea rasfrange negativ asupra activitatii companiei, in acest caz iesirea din sfera de conducere fiind uneori necesara. Din pacate managementul dezvoltat si promovat inainte de 2008 implica formarea unor relatii de prietenie intre superior si subaltern iar un astfel de management combinat cu o criza economica si cu refuzul de a preda firma poate rezulta in faliment (in situatia in care fondatorului i se pare imposibil sa concedieze oameni, alegand sa ii lase pe toti someri in loc sa sacrifice un procent pentru binele celorlalti).