Marius Ghenea

O parodie la care razi de la prima pana la ultima pagina, un pseudo-ghid de calatorie intr-o tara fictionala, situata, dupa indicatiile geografice din carte, cam la granita dintre Kazahstan, Moldova si Lituania (evident, si aceasta o granita fictiva), intr-un timp neprecizat, dar care seamana dureros de mult cu anii `90 in Romania (sau in multe alte tari foste comuniste din estul Europei, ca sa fim corecti pana la capat). Evident, inca de la titlu ne dam seama ca este o parodie si nu un ghid real de calatorie (chiar daca sunt unii, mai ales in SUA sau in Australia, tara de origine a cartii, care chiar cred ca o asemenea tara cu numele Molvania exista). Mai ales ca este, chipurile, publicata de editura “Jetlag Travel” avand subtitlul “a land untouched by modern dentistry” (aluzie nu foarte subtila la danturile foarte proaste ale locuitorilor acestor tari din estul Europei si vestul Asiei Centrale sovietice). Oricum, o carte pe care o citesti razand de la un capat la altul, in care veti regasi si foarte multe glume si ironii bazate pe fapte si intamplari extrem de reale din turismul recent al Romaniei sau al altor tari asemenea, de la recomandari pentru restaurante si hoteluri, pana la tot felul de descrieri apocaliptice ale “frumusetilor naturale” din aceasta parte a lumii (centrale nucleare abandonate, betoane care au luat complet locul spatiilor verzi, etc.). Daca aceasta carte vi se va parea interesanta, va recomand si o alta parodie din aceeasi serie si de aceiasi autori: San Sombrero, “a land of carnivals, cocktails and coups” (o parodie turistica care se potriveste pentru multe dintre tarile Americii Centrale).

Scriu aceste randuri intr-un avion, unul dintre multele curse aeriene care m-au purtat si in aceasta calatorie fascinanta in jurul lumii. Avionul si aeroportul ca subsidiar absolut necesar al oricarei calatorii cu avionul, au devenit o “a doua casa” pentru mine. “Home away from home”, cum ar spune englezul. Cu bune si cu rele, toate lucrurile care tin de calatoria cu avionul sunt acum foarte familiare pentru mine: controlul de securitate din aeroporturi, prin care trec in medie cam o data pe zi, lounge-ul in care astept imbarcarea, instructiunile de siguranta in avion, inainte de decolare, turbulentele ocazionale care nu te lasa sa dormi (sau sa te relaxezi), intarzierile din pacate atat de frecvente, mancarea din avion (detestata de atatia pasageri, dar care pentru mine este aproape fara exceptie o placere, eu nefiind de felul meu un gurmand). (more…)

Nu am pretentia ca am adunat aici cele mai importante carti de business scrise vreodata, dar sunt cateva dintre cartile care mi s-au parut mie cu adevarat remarcabile si din care cred ca am invatat cate ceva util despre business

Daca ti se pare ca te ocupi toata ziua de lucruri prea putin importante si ca iti lipseste timpul pentru a te ocupa de lucrurile care sunt importante pentru tine, daca ai senzatia ca ai prea multe lucruri de facut in acelasi timp si ca nu reusesti sa le termini pe toate niciodata, daca ai o problema serioasa in a obtine un echilibru intre viata personala si cea profesionala din cauza ca iti lipseste timpul pentru a le tine pe ambele in balanta, atunci aceasta este cartea potrivita pentru a fi citita imediat. Personal, am vazut si am citit in trecut mai multe carti pe aceasta tema dar majoritatea nu s-au ridicat la nivelul asteptarilor mele, pentru ca nu faceau decat sa propuna un calendar sau o agenda mai stricta de organizare a timpului personal, in loc sa analizeze cauza problemelor si sa propuna o solutie de ansamblu, care sa ma ajute sa inteleg relatiile profunde si dialectice intre modul meu de viata si prioritatile mele (sau in orice caz, care ar trebui sa fie prioritatile mele). Dupa ce reusesti sa lamuresti aceste cauze ale problemei lipsei acute de timp, este evident ceva mai simplu sa adresezi aceste cauze cu metodele propuse de Covey. Cu precizarea ca este totusi doar o carte de managementul timpului, nu un panaceu pentru toate problemele noastre legate de lipsa de timp, si cu precizarea suplimentara ca succesul cititorului in managementul ulterior al timpului depinde de capacitatea acestuia de absorbtie a cartii dar inca si mai mult de disciplina ulterioara in aplicarea principiilor cartii. Daca subiectele legate de managementul timpului vi se par interesante, merita de asemenea citita si o mica perla a unui alt autor american, Timothy Ferriss, “The 4-hour workweek”, adica “Saptamana de lucru de 4 ore” . Ce bine ar fi…

Nu am pretentia ca am adunat aici cele mai importante carti de business scrise vreodata, dar sunt cateva dintre cartile care mi s-au parut mie cu adevarat remarcabile si din care cred ca am invatat cate ceva util despre business

In curand, Michael Porter va fi in Romania. Mi s-a parut o ocazie interesanta sa revad una dintre cartile lui definitorii, “Competitive Strategy”, si sa o recomand tuturor celor care sunt interesati de business, atat din punct de vedere practic (antreprenori, manageri), cat si din punct de vedere analitic, pentru cei care vor sa inteleaga fortele si relatiile care fac business-ul sa mearga inainte, sau il impiedica sa functioneze eficient. Cu siguranta, aceasta carte a lui Porter, publicata pentru prima oara cu vreo 20 ani in urma, a umplut un gol in gandirea globala de management. Cele cinci forte si cele trei strategii de business (cost, diferentiere, focus) au fost folosite pana acum, cu mai mult sau mai putin success, de milioane de manageri din intreaga lume, avand ca inspiratie conceptele prezentate de Porter in “Competitive Strategy”. Aceste concepte au adus mai multa structura in ceea ce priveste pozitionarea strategica a companiilor si actiunile eficiente pentru a concura cu succes pe o piata pe care nu doar competitorii, ci un numar mult mai mare de forte isi manifesta prezenta. Ce e drept, cei care au preluat ideile lui Porter doar ca un cliseu sau ca o lectie invatata pe dinafara, fara sa reuseasca sa le aplice cu adevarat la activitatea reala de business, nu au avut prea mult succes. Si asta pentru ca teoria lui Porter despre strategiile competitive nu este o mantra de business, ci un indreptar sau o calauza pentru antreprenori sau manageri care inteleg deja business-ul.

Nu am pretentia ca am adunat aici cele mai importante carti de business scrise vreodata, dar sunt cateva dintre cartile care mi s-au parut mie cu adevarat remarcabile si din care cred ca am invatat cate ceva util despre business

Numele lui Philip Kotler a devenit sinonim cu marketing-ul. In a sa carte “Kotler despre Marketing”, el ne invata cum sa generam, castigam si sa dominam piete. Cartea este ca un curs (sau un discurs) despre marketing, care incearca sa gaseasca raspunsurile corecte la cele mai importante intrebari pe care Kotler le-a primit de la manageri, cu privire la marketing, pe parcursul a 20 ani. Am avut placerea sa il cunosc pe Philip Kotler atunci cand a fost la Bucuresti acum vreo 3 ani. Ce pacat ca, asa cum se intampla in mod paradoxal si cu trupele rock, si acesti guru ai business-ului mondial ajung la Bucuresti doar cu vreo “20 ani mai tarziu”, la foarte mult timp dupa ce au realizat operele care i-au consacrat (de la Deep Purple pana la Jay Conrad Levinson, ca sa pun impreuna, la intamplare, niste “rockeri”). Revenind la “Kotler on Marketing”, multi dintre cititori au senzatia de deja-vu, pentru ca abordarile lui Kotler sunt atat de corecte, de best-practice si de cunoscute in prezent de toti specialistii de marketing de oriunde (fara ca acestia sa stie neaparat sursa de informatie si inspiratie), asa incat uneori iti dai o palma peste frunte, citind cartea lui Kotler, si spui: “uite ca si eu eram la fel de destept ca si el, am procedat la fel, doar ca nu mi-am dat seama pana acum”. In realitate, lucrurile se intampla altfel este vorba de identificarea unor “best practices” si apoi proliferarea acestora de la o companie la alta si de la un sector de business la altul, de la o tara la alta, asa incat ajungem azi aplicam best-practice fara sa stim de la cine am preluat-o sau de ce. Si din acest punct de vedere, realizarile lui Kotler sunt cu atat mai importante. Am citit recent in “Financial Times” ca Philip Kotler ar fi al patrulea mare guru global in management, evident dupa Jack Welch, apoi Bill Gates (discutabil) si Peter Drucker (posibil). E interesanta aceasta combinatie de “gurus”, intre care unul este (inca) cel mai bogat om din lume, incomparabil mai bogat decat oricare dintre ceilalti. Dovada ca nu e suficient sa fii management guru, trebuie sa fii si un foarte bun antreprenor, ca sa-l ajungi pe Gates…

Nu am pretentia ca am adunat aici cele mai importante carti de business scrise vreodata, dar sunt cateva dintre cartile care mi s-au parut mie cu adevarat remarcabile si din care cred ca am invatat cate ceva util despre business

Desi titlul pare usor trivial, va asigur ca aceasta este o carte de business foarte serioasa. Iar titlul este parca gandit dupa vechea zicala romaneasca dupa care “orice sut in fund este un pas inainte”. Iar Rob Adams da suturi in fund (si chiar “kicks ass”, am putea spune, pentru ca e o carte foarte buna) la tot pasul antreprenorilor si managerilor care au pierdut legatura cu realitatea. Unele titluri sau idei ale cartii sunt extrem de usor de inteles, pentru ca se explica singure: “good ideas are a dime a dozen” (sau pe romaneste, ideile de afaceri bune sunt “doua la leu”) sau “investors fund great teams, not businesses” (respectiv: investitorii finanteaza doar echipele excelente, nu doar niste afaceri interesante). Cred ca e o carte care i-ar ajuta atat pe tinerii antreprenori care inca nu “s-au lovit cu capul de pragul de sus” sa renunte la ideile utopice pe care multi le au (sau in orice caz, sa inteleaga ca ideile nu sunt singurul lucru care conteaza), cat si pe unii oameni de afaceri cu experienta sa inteleaga, macar in ultimul ceas, ca faceau pana acum tot felul de greseli scolaresti in business, din cauza carora afacerile lor nu mergeau bine, sau n-au mers deloc! Nu am gasit o traducere a cartii in romana, asa ca va recomand versiunea originala in engleza (nu e deloc o lectura grea). As fi curios sa stiu, daca s-a tradus in romana, cum a fost tradus titlul.